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重慶金橋機器制造有限責任公司兩化融合貫標啟動

2019年3月20日,重慶金橋機器制造有限責任公司召開了兩化融合管理體系貫標啟動會。董事長、副總、副總、副總、副總、副總及公司中層干部、各部門業務骨干,重慶慧冠科技有限公司貫標咨詢服務團隊共30余人參加,會議由管理者代表李副總主持。


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重慶金橋機器制造有限責任公司非常重視本次兩化融合管理體系貫標,專門成立了由領導小組、負責部門及參與部門組成的兩化融合管理體系貫標組織結構,落實了各部門/相關人員在貫標過程中的職責,并以公司紅頭文件發布。啟動會上,兩化融合貫標領導小組成員、副總經理宣讀了《關于成立兩化融合管理體系貫標組織結構的決定》,要求各部門/相關人員在貫標過程中,將相關職責融入到日常工作中切實履行,做好兩化融合實質貫標各項工作。


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重慶慧冠科技有限公司駱大海總經理對全體參會人員進行了《兩化融合的基本知識和內涵》培訓,就兩化融合產生的背景、兩化融合的基本知識和內涵、兩化融合貫標如何實施、兩化融合貫標助推企業轉型升級并結合案例進行了精彩闡釋。項目經理就貫標目的、貫標里程碑節點、貫標主計劃、貫標工作技術框架、貫標過程管理等主要內容進行了簡要講解。


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兩化融合貫標領導小組組長、董事長/總經理在啟動會上做了重要講話,強調在《中國制造2025》行動綱領下,在數字化、網絡化、智能化為特征的信息化背景下,全面導入兩化融合管理體系是公司的一項重要戰略決策,是提升公司組織能力的關鍵切入點,通過應用信息技術,以信息化方式來創新公司的產品研發、技術升級、產品實現、銷售及服務,實現公司經營管理信息化、生產制造智能化、產品創新優質化,在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

兩化融合貫標已納入公司戰略規劃,需要金橋的全體管理干部將兩化融合管理體系貫標放在戰略的高度加以認識和理解,兩化融合貫標工作與公司正在推行的信息化、生產智能化、組織扁平化的“三化工作”是一致的,也是公司“三化工作”深入開展,也代表著公司向新型工業邁出了第一步,開始向制造智能化出發,倡導我們每一個金橋人積極參與到兩化融合貫標項目中去,進一步統一思想,凝聚共識,提高對推行兩化融合的認識,推動企業管理不斷升級,促進企業持續健康發展。


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啟動大會按預定議程圓滿結束,主要參會人員合影留念。

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